让“干与不干不一样、干多干少不一样”

广昌用好平时考核“指挥棒”激励干部担当作为

近年来，广昌县充分发挥平时考核“指挥棒”作用，着力解决“重年终、轻日常”“干多干少一个样”等突出问题，通过指标设置、日常管控、结果运用，健全常态化、闭环式干部考核评价体系，推动干部考核从“年终算总账”向“平时看实绩”转变，持续激发干部队伍担当作为的内生动力，为莲乡高质量发展筑牢组织根基。

聚焦指标设置，校准考核“度量衡”，破解“考什么”难题。该县坚持把政治标准摆在首位，出台平时考核工作方案，构建“共性+个性、定性+定量”立体化指标体系。其中，共性指标围绕政治表现、工作质效、工作作风、遵规守纪等设置30余项内容，占比70%，守住考核基本标尺；个性指标结合岗位权责设置20余项，重点考量急难险重任务处置、特色创新工作、服务群众成效，占比30%，避免考核“一刀切”。在此基础上，通过集体审议细化分值权重，推动任务分解到岗、量化到人。同时，严格执行“工作小结—季度评鉴—等次确定—结果反馈”工作程序，区分不同层级设置差异化测评权重，并落实“一月一汇总、一季一备案”机制，确保考核标尺更加精准务实。

聚焦日常管控，用好实干“放大镜”，破解“怎么考”难题。该县摒弃“年终一次性评判”方式，将考核融入日常，推行实绩纪实积分管理。通过干部工作小结、台账纪实、领导评鉴等方式，并辅以实地调研、群众评议、服务回访，精准掌握干职工履职实情。依托干部讲堂、业务大比武、轮岗实训等载体，将干部在下沉基层、党建指导、信息宣传等表现纳入考评。建立正负面清单，对攻坚一线实绩突出、获得上级表彰肯定的予以加分，对落实不力、作风不实的予以扣分，对存在违规违纪问题的直接评定为不合格，树立鲜明奖惩导向。同步加强督导检查，压实考核责任，确保平时考核落地见效。

聚焦结果运用，树牢实干“风向标”，破解“怎么用”难题。该县坚持考用结合，推动平时考核与评优评先、职级晋升、后备干部储备、绩效奖金分配深度挂钩。强化正向激励，年度考核优秀等次人选，优先从平时考核表现突出的干部中产生，一贯表现优秀的干部，在选拔任用、岗位历练、教育培训方面予以倾斜，通报表扬先进典型。做实反向约束，对平时考核多次为“一般”及以下等次的干部，及时约谈提醒，督促整改；平时考核被评定为“较差”等次的，年度考核直接确定为不称职，依规调整岗位。打破绩效分配“大锅饭”，依据考核等次拉开绩效差距，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。