专业化管理阶梯式晋升

广昌锻造村党组织书记“头雁”队伍

近日，一张“等级评定单”贴在广昌县头陂镇龙港村公示栏上，该村党支部书记曾繁俊的名字旁边标注着“3级”，月增等级报酬600元。这看似简单的评级，背后是一场基层治理的改革——全县129名村党组织书记从此不再“干好干坏一个样”，而是进入“凭实绩说话、按等级取酬”的专业化管理新阶段。

今年4月起，广昌县聚焦村党组织书记队伍储备不足、考核虚化、动力欠缺等突出问题，创新实施专业化管理体系，以“精准储、科学评、差异酬、动态调”为抓手，锻造乡村振兴“头雁”队伍。

从“被动补选”到“主动培育”，该县建立后备力量联审研判制度，逐村绘制“人才画像”，定制跟班岗位，通过建立“一人一档”动态数据库，为每名后备力量搭建精准干事平台，实现从精准识别到靶向培养。截至目前，全县储备后备力量220名，优化调整40余名，有效破解“临时找人”难题。

从“扁平管理”到“梯度管理”，该县出台岗位等级管理细则，根据任职年限、考核评价、荣誉学历等维度评定等级，构建“五级初始+动态升降”体系。首轮评定中，20人为一级、31人为二级、5人为三级、1人为四级、2人为五级，70名新任村党组织书记进入一年考核期。等级晋升与考核结果挂钩，连续四年考核良好可逐级晋升，优秀或获荣誉可缩短年限，履职不力则降级或撤职。报酬体系同步完善，实行“基本+等级+考核+奖励”薪酬模式，一至五级年收入提高2400至12000元不等。

从“笼统考评”到“精准问效”，该县实行村级综合考核与书记履职考核“双线并行”，设置党建、产业、治理等指标，引入民主测评与实效考核，注重党员群众评价。村级考核结果影响村干部报酬，书记履职等次决定等级调整，实现“看村也看人”，确保公平竞争。